ОСНОВНЫЕ ПУТИ УСИЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЫЧАГОВ В УПРАВЛЕНИИ СОВХОЗНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ (НА ПРИМЕРЕ СОВХОЗОВ ЧУКОТСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ОКРУГА) (90,00 руб.)

НАУЧНО-ИССИВДОВАТЕШЗСИЙ ИНСТИТУТ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ J-ZsZGPj' На фазах рукописи ЖУРАВЛЮ Верно Александрович ОСНОВНЫЕ ПУТИ УСИЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЫЧАГОВ В УПРАВЛЕНИИ СОВХОЗНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ (ва примере OOBXOSOB '• Чукотского национального округа) Специальвооть 08.00.05 - экономика, организация управления и планирования народного хозяйства (сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва - 1977 к:Я&$41 - !/ші&£*ьш-£,іаі_ Работа выполнена в отделе НОТ в управлении Всероссийско го научно-исследовательского института труда и управления в сельской хозяйстве. <...> Основные на правления развития народного хозяйства СССР на I976-I98C года. предусматривают дальнейшее развитие охотничьего, рыболовного и зверобойного промыслов, звероводства и повышение продуктивнос ти оленеводства. <...> Главным условием выполнения этой задачи в Чу котском национальном округе является повышение продуктивности оленеводства, его более ускоренное развити-; как ос- вной от расли сельскохозяйственного производства. <...> Коллективы оленеводческих подразделений совхозов. часто удалены от центральных усадьб на сотни километров. <...> Уп равление в таких условиях лишь административными методами не дает должного аффекта и вызывает необходимость более широкого использования экономических методов управления, эффективного применения таких экономических рычагов как материальное поощ рение, научно обоснованных показателей производства при плани ровании, совершенствования внутрихозяйственного расчета и эко-' номических взаимоотношений совхозов с заготовительными органи зациями. <...> В экономической литературе не только в достаточной мере не раскрыта сущность экономического метода управления произ водством, но и использование экономя ^естсих^ТЙчагов в управлеI'. <...> Это предопре делило необходимость исследования сущности <...>