Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 684332)
Контекстум
Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки  / №4 2011

Ключевые особенности управления современными промышленными предприятиями (90,00 руб.)

0   0
Первый авторДресвянников
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц8
ID268810
АннотацияВ статье раскрываются наиболее важные особенности управления промышленными предприятиями с учетом состояния мировой и российской экономики. Упор делается на инновационный характер стратегического развития предприятий на основе научно-технических достижений шестого технологического уклада, на организацию эффективных форм их взаимодействия.
УДК338.24
ББК65.291.2
Дресвянников, В.А. Ключевые особенности управления современными промышленными предприятиями / В.А. Дресвянников // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки .— 2011 .— №4 .— С. 175-182 .— URL: https://rucont.ru/efd/268810 (дата обращения: 19.11.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Дресвянников КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Аннотация. <...> В статье раскрываются наиболее важные особенности управления промышленными предприятиями с учетом состояния мировой и российской экономики. <...> Упор делается на инновационный характер стратегического развития предприятий на основе научно-технических достижений шестого технологического уклада, на организацию эффективных форм их взаимодействия. <...> Современный этап мирового развития промышленного сектора экономики имеет следующие особенности: – повышение роли нематериальных активов предприятия, которое проявляется в различных формах, в частности, это увеличение рыночной стоимости фирмы, прирост дохода за счет «премиальной добавки» к цене продукции предприятия, создание продуктовых инноваций, пользующихся повышенным спросом; – усиление влияния «человеческой» составляющей в организационной системе предприятия в области эффективности принятия решений, обеспечения активности, адаптивности и гибкости его поведения в нестабильной рыночной среде, создания так называемой «продуктивной» организационной культуры; – увеличение значения финансовых механизмов в деятельности предприятия в целях обеспечения его финансовой устойчивости, оздоровления, снижения рисков, что во многом связано с явлением глобализации, цикличным возникновением мировых финансовых кризисов, переходящих в экономические; – направленность стратегического управления предприятия на постоянный инновационный рост, оперативное освоение в деятельности предприятия новейших достижений науки и техники, обеспечивающее интенсификацию текущей хозяйственной деятельности и создание радикальных по характеру новых производственных и рыночных возможностей. <...> Таким образом, глобализация, кризисность, цикличность современной экономики в совокупности с переходом от пятого к шестому технологическому укладу обусловливают <...>