№ 4 (12), 2009 УДК 314.7:331.5 В. В. Бондаренко, А. А. Назарова ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Аннотация. <...> На основе выполненного анализа мотивации трудовой деятельности работников некоммерческих предприятий в условиях ограниченных финансовых ресурсов формулируется ряд мер, способствующих формированию мотивирующей среды. <...> К комплексу мероприятий относятся использование ротации, гибкого графика работы, активизация системы внутрифирменного обучения, а также меры, способствующие созданию комфортного психологического климата в коллективе. <...> Ключевые слова: ценностные ориентации, трудовая деятельность, уровень мотивации, некоммерческие организации, нематериальные стимулы, социальный и психологический климат. <...> Высокий уровень мотивации персонала – важнейшее условие достижения целей организации. <...> Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность хозяйственной деятельности. <...> Существует множество методов мотивации трудовой деятельности персонала. <...> На сегодня наиболее актуальным и перспективным, по мнению большинства специалистов, является сочетание материальных и нематериальных способов и средств мотивации. <...> Но на практике возникает проблема мотивации эффективного труда персонала в некоммерческих организациях. <...> В соответствии с российским законодательством некоммерческие организации имеют нематериальную социальную направленность, т.е. создаются не для получения прибыли. <...> Так, в Законе РФ «О некоммерческих организациях» в п. 2 ст. 2 указано: «Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных <...>