С.Ю. Мертенс, Государственный университет управления Профессиональные сообщества и комитеты как инструмент управления человеческими ресурсами проектно-ориентированных компаний Управление человеческими ресурсами инжиниринговых компаний приобрело статус одного из наиболее важных направлений не только в их в проектно-, но и операционно-ориентированной деятельности. <...> Масштабное принятие и внедрение методологии управления проектами, портфелями проектов и программами, с одной стороны, и специфика операционной деятельности – с другой, а также геополитический фактор буквально разрывают систему взаимоотношений сотрудника с компанией. <...> Управление персоналом неспособно решить эту проблему, так как не обладает необходимым инструментарием и строится на устаревшей трактовке роли человека в компании. <...> Несмотря на качественные изменения в понимании человеческих ресурсов, растущие запросы бизнеса и общества, руководство инжиниринговых и консалтинговых компаний продолжает опираться в своей деятельности на малоэффективные и устаревшие оБРаЗоваНИе И БИЗНеС инструменты управления персоналом. <...> С развитием проектного управления вопрос о соблюдении баланса между операционной и про ектно-ориентированной деятельностями становится острее. вполне вероятно, что в скором времени данная проблематика получит свое отражение в соответствующих областях знаний методологии проектного управления и менеджмента организации [2, с. <...> Современным инжиниринговым и консалтинговым компаниям требуется качественно новый, прогрессивный инструментарий, который сможет создать единое организационное поле для максимально эффективного взаимодействия операционной и про ектно-ориентированной деятельности компаний. одной из важных составляющих требующегося инструментария могут стать представленные в данной статье внутрикорпоративные профессиональные сообщества и комитеты. <...> Профессиональное сообщество представляет <...>