И.Р. Ахлакова, Казанский кооперативный институт (филиал Российского университета кооперации) ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ 13 ГЛАВНОЕ – КАЧЕСТВО На современном этапе развития экономики, характеризующемся высоким уровнем конкуренции, главным преимуществом компании становится умение быстро адаптироваться к рыночным изменениям и предлагать рынку новый продукт, каждый раз опережая конкурентов. <...> Трудовые ресурсы – один из главнейших факторов эффективного развития предприятий. <...> Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. <...> Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании, обеспечивая тем самым существенный рост эффективности ее деятельности. <...> Современные подходы к управлению предпринимательскими структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. <...> Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства. <...> Основу эффективного механизма управления человеческими ресурсами в современных организациях составляют средства воздействия на экономическое поведение людей посредством побуждения их к производительному труду. <...> Современный менеджмент использует рациональный и социальный подходы к управлению человеческими ресурсами. <...> Новая модель управления не отвергает полностью рационалистические подходы: менеджмент характеризуется <...>