УДК 338.244.47 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОЦЕНКА ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК лизованному определению всех уровней управления и всех подразделений. <...> , доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ (Волгоградская ГСХА) Становление и развитие новых экономических отношений в АПК должно быть направлено на создание мобильных внутрихозяйственных структур, установление более совершенных экономических взаимоотношений между ними. <...> Для этого прежде всего необходимо совершенствовать систему управления и децентрализации его методов и функций. <...> При децентрализации управления производством и совершенствовании внутрихозяйственных отношений особое значение приобретают вопросы определения организационной структуры предприятия и делегирования структурным подразделениям соответствующих полномочий и мер ответственности. <...> Под действием конкурентной динамичной рыночной среды резко увеличивается число управленческих решений всех типов, поток оперативной информации нарастает, подобно снежному кому, центральный орган управления перегружается и его деятельность становится малоэффективной. <...> Отсюда возникает необходимость децентрализации управления – распределения власти (полномочий) принимать решения между различными уровнями управления. <...> Децентрализация – это не отрицание управления, а его новое качество, позволяющее в конечном итоге максимизировать совокупные доходы предприятия. <...> Децентрализация управления воздействует на организационную структуру предприятия, а именно, способствует более четкому форма48 разделения (при децентрализации управления) обеспечивается отражением, накоплением, оперативным контролем и анализом информации о затратах производства и его результатах. <...> Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения <...>