Е.В. Фрейдина, Н.А. Никулина, А.А. Тропин
Новосибирский государственный университет
экономики и управления «НИНХ
E-mail: evfreydina@socio.pro; wort@ngs.ru
В статье операционные процессы предприятия отнесены к категории случайных процессов. <...> Управление процессами подчинено фундаментальному принципу, состоящему в определении некоторого предела размаха вариабельности исследуемой
переменной для оценки устойчивости, результативности и риска их работы. <...> Предложено нижнюю границу предела определять величиной «точки безубыточности»
или «порога рентабельности», верхнюю – экономически целесообразным размером
ликвидных денежных средств. <...> Разработаны алгоритм и формы карт динамического
управления процессом. <...> Приведен пример апробации инструментария оценки устойчивости, результативности и риска. <...> The paper suggests the definition of lower
bound as a value of «breakeven point» and upper bound – as economically justifiable
amount of liquid monetary funds. <...> © Фрейдина Е.В., Никулина Н.А., Тропин А.А., 2013
Статистика
и экономическое измерение
113 <...> Введение в теорию управления процессами,
оценки устойчивости и рисков
На современном этапе в развитии методологии менеджмента выделяется направление повышения результативности функционирования системы
путем реализации инструментария процессного подхода. <...> Процессный подход дополняет системный подход тем, что предназначается для упорядочивания внутренней среды организации, представляя ее как совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих процессов. <...> В теории управления процессы различают, прежде всего, как процессы управления и управляемые процессы. <...> Управляемый процесс –
это процесс преобразования входных ресурсов в продукцию или процесс
исполнения услуги. <...> Управляемый процесс независимо от сферы его исполнения представляется в теории оптимального управления классической моделью [8, с. <...> (F) выстраивается с учетом характера входной величины (Х), регламента
работы процесса (Z), затем в зависимости от силы возмущающего воздействия на процесс <...>
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ_АСПЕКТЫ_И_РАЗВИТИЕ_МЕТОДОВ_УПРАВЛЕНИЯ_ОПЕРАЦИОННЫМИ_ПРОЦЕССАМИ_ПРЕДПРИЯТИЯ.pdf
СТАТИСТИКА
И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
УДК 005.(075.8)
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Е.В. Фрейдина, Н.А. Никулина, А.А. Тропин
Новосибирский государственный университет
экономики и управления «НИНХ
E-mail: evfreydina@socio.pro; wort@ngs.ru
В статье операционные процессы предприятия отнесены к категории случайных
процессов. Управление процессами подчинено фундаментальному принципу, состоящему
в определении некоторого предела размаха вариабельности исследуемой
переменной для оценки устойчивости, результативности и риска их работы. Предложено
нижнюю границу предела определять величиной «точки безубыточности»
или «порога рентабельности», верхнюю – экономически целесообразным размером
ликвидных денежных средств. Разработаны алгоритм и формы карт динамического
управления процессом. Приведен пример апробации инструментария оценки устойчивости,
результативности и риска.
Ключевые слова: операционный процесс, вариабельность, устойчивость, «точка
безубыточности», результативность, риск, управление.
METHODOLOGICAL ASPECTS AND DEVELOPMENT
OF MANAGEMENT METHODS OF OPERATIONAL PROCESSES
OF COMPANY
E.V. Freydina, N.A. Nikulina, A.A. Tropin
Novosibirsk State University of Economics and Management
E-mail: evfreydina@socio.pro; wort@ngs.ru
The article classifies operational processes of company as random processes. The management
of processes complies with the fundamental principle involving the determination
of a certain limit of range of variability of the experimental variable for the evaluation
of stability, performance and risk of their work. The paper suggests the definition of lower
bound as a value of «breakeven point» and upper bound – as economically justifiable
amount of liquid monetary funds. The algorithm and forms of cards of dynamic control of
process are developed. An example of approbation of tools of stability evaluation, performance
and risk is given.
Key words: operational process, variability, stability, «breakeven point», performance,
risk, management.
© Фрейдина Е.В., Никулина Н.А., Тропин А.А., 2013
Стр.1