ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНОВ ВЛАСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ:
КОНЦЕПЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ* <...> В настоящее время
условия стратегического управления
любой
социальноэкономической системой (организацией, предприятием, муниципальным образованием и т. д.)
характеризуются
повышенной
динамичностью и сложностью
окружения, поэтому не только
разработка, но и реализация
стратегии становятся все более
важными. <...> Современная
российская
практика показывает, что все
больше российских муниципальных образований (МО) вносят
изменения в свою деятельность,
так как проведение стратегических изменений приводит к созданию условий, необходимых для
осуществления выбранной стратегии. <...> Рассчитывать на эффективность своей деятельности в будущем может только тот, кто
старается не отставать от современных требований, отвечающих
духу времени, четко определяет
стратегию и постоянно осуществляет стратегические изменения. <...> В этой
связи при реализации организационных задач и решении слож-
ных проблем возрастает роль
групповой и командной работы,
повышается потребность в развитии таких качеств работников,
которые превращают их в сплоченный коллектив единомышленников. <...> В связи с чем идея командной
работы стала для них наиболее
привлекательной, т. к. способствует не только достижению высоких организационных результатов
и поддержанию конкурентных
преимуществ, но и налаживанию
межличностных отношений между людьми на рабочих местах. <...> Из-за своей сложности процессы построения и эффективного функционирования команды в
организации вообще и МО в частности с трудом поддаются изучению. <...> МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА N¹4/2011 МЕТОДИКА
В период проведения преобразований в стране и в условиях
мирового кризиса главам МО в
одиночку сложно справиться с
массой проблем, обрушивающихся на них в связи с происходящими изменениями, как во
внутренней, так и во внешней
среде. <...> Каждый член управленческой
команды работает в <...>
Организация_деятельности_органов_власти_муниципальных_образований_концепция_изменений_управленческой_команды.pdf
МЕТОДИКА
Т. Лачинина
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНОВ ВЛАСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ:
КОНЦЕПЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ*
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
В настоящее время
условия стратегического управления
любой
социальноэкономической
системой (организацией,
предприятием, муниципальным
образованием и т. д.)
характеризуются
повышенной
динамичностью и сложностью
окружения, поэтому не только
разработка, но и реализация
стратегии становятся все более
важными. Реализуя стратегию
развития, все они стремятся достичь
процветания в долгосрочной
перспективе. *
За последние десятилетия организационные
изменения стали
неотъемлемой чертой современного
общества и приобрели особую
актуальность. Организации,
желающие сохранить свою конкурентоспособность,
вынуждены
реагировать на действия своих
конкурентов, растущие запросы
потребителей,
возможности,
предоставляемые новыми материалами
и технологиями производства,
а также на отношение
* Публикация подготовлена редакцией
журнала на основе автореферата
диссертации Лачининой Татьяны
Александровны на соискание ученой
степени доктора экономических наук
по специальности 08.00.05 – Экономика
и управление народным хозяйством
(региональная экономика; менеджмент).
Работа выполнена на
кафедре «Экономика и стратегическое
управление» в ГОУ ВПО «Владимирский
государственный университет
имени Александра Григорьевича
и Николая Григорьевича Столетовых».
Научный консультант: доктор экономических
наук, профессор Лапыгин
Юрий Николаевич. Полный текст автореферата
доступен по адресу:
http://www.sci.vlsu.ru/main/zaschita/La
chinina/Lachinina.pdf.
38
сотрудников к происходящим
переменам.
Важной предпосылкой начала
любого изменения в организации
служит тот факт, что эти перемены
будут содействовать развитию
ее стратегии, так как цель организационных
перемен и состоит в
лучшем осуществлении организационной
стратегии. Если же изменение
лишь косвенно затрагивает
стратегию, то возникают
серьезные сомнения в его необходимости
и полезности. Необходимость
изменения означает, что
можно легко усмотреть связь между
тем, что вы намерены изменить,
и тем, как это помогает
осуществлению стратегии.
Современная
российская
практика показывает, что все
больше российских муниципальных
образований (МО) вносят
изменения в свою деятельность,
так как проведение стратегических
изменений приводит к созданию
условий, необходимых для
осуществления выбранной стратегии.
Изменения не являются
самоцелью. Необходимость и
степень изменений зависят от
того, насколько МО готово к эффективному
стратегии.
осуществлению
Рассчитывать
на эффективность
своей деятельности в будущем
может только тот, кто
старается не отставать от современных
требований, отвечающих
духу времени, четко определяет
стратегию и постоянно осуществляет
стратегические изменения.
На современном этапе развития
успешное функционирование
организаций во многом зависит
от эффективной совместной деятельности
ее сотрудников. В этой
связи при реализации организационных
задач и решении сложных
проблем возрастает роль
групповой и командной работы,
повышается потребность в развитии
таких качеств работников,
которые превращают их в сплоченный
коллектив единомышленников.
До
недавнего времени изучением
проблем командного строительства
(team-building) занимались
в основном ученые, а не
специалисты-практики
сферы
управления. Однако пребывание
в условиях сильнейшей конкуренции
на рынке привело многих
руководителей организаций к
пониманию того, что необходимо
внедрять новые методы работы.
В связи с чем идея командной
работы стала для них наиболее
привлекательной, т. к. способствует
не только достижению высоких
организационных результатов
и поддержанию конкурентных
преимуществ, но и налаживанию
межличностных отношений между
людьми на рабочих местах.
Актуальность перехода к командным
методам работы продиктована
объективным стремлением
руководителей любой
институциональной системы, в
том числе и МО, эффективно
осуществлять процесс управления
и успешно реализовывать
стратегию развития.
Из-за своей сложности процессы
построения и эффективного
функционирования команды в
организации вообще и МО в частности
с трудом поддаются изучению.
Высокая трудоемкость и
большие финансовые затраты
также тормозят инициативность
и стремление ученых к проведению
исследований в предметной
области, связанной с формированием
и функционированием
управленческих команд МО.
МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА N¹4/2011 МЕТОДИКА
Стр.1