IT-УСЛУГИ ДЛЯ БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА ТЕМА НОМЕРА Вендор 2.0 — банковское ПО нового десятилетия М Денис Пащенко Менеджер по развитию продуктов my|GEMINI Компания BSC Msc ир корпоративного ПО стреми тельно развивается, уступая в ско рости изменений разве что серви сам сети Интернет. <...> Однако миро вой финансовый кризис и последующий спад в объемах рынка ПО продемонстри ровали, что сложившийся уровень взаимо отношений Заказчик—Вендор уже не удов летворяет Заказчиков. <...> Особенно это замет но на рынке банковского программного обеспечения, где в 2010—2011 гг. происхо дили тектонические сдвиги во всех направ лениях. <...> Одни банки отказываются от соб ственной разработки в пользу вендоров, другие меняют вендоров, третьи нанимают мощные ITкоманды и строят процессы внутренней разработки ПО. <...> Очевидно, что неудовлетворенность те кущими решениями имеет характер не только технический, но и психологичес кий. <...> Банки прекрасно понимают важ ность поддержки бизнеса современными информационными технологиями, но они хотели бы говорить со своими вендорами на одном языке, предпочтительно на язы ке бизнеса, без специальных терминов IT. <...> C другой стороны, показатель timeto market становится все более и более зна чимым, а его определяют, в частности: скорость разработки ПО; эффективность взаимодействия внут ри проектной команды; точность сбора и реализации требований; заложенная разработчиком гибкость решения. <...> Далеко не все поставщики ПО могут ответить на эти вызовы адекватно: много профильные компании со слабыми внут ренними процессами, привыкшие доби ваться побед в тендерах благодаря лич ным связям руководства и былым успе хам, находятся в сложном положении. <...> На рынок банковского ПО пришли новые иг роки, а американские и европейские ком пании после тактического отступления на время кризиса возобновили наступление на рынки СНГ, расширяя линейку фи нансовых продуктов. <...> Поэтому естествен <...>