Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 637401)
Контекстум
Электро-2024
Банковские технологии  / №12 2011

Управление наличностью. Пути оптимизации (80,00 руб.)

0   0
Первый авторОрленко
АвторыАлиса Мельникова
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц2
ID315243
АннотацияО возможностях решения OptiCash/OptiNet, предназначенного для оптимизации процессов управления потоками денежной наличности в банковских филиалах, преимуществах специализированных систем для управления наличностью и перспективах дальнейшего развития проекта рассказывают и. о. директора департамента операций на финансовых рынках Сбербанка России Анна Орленко и директор департамента финансовых технологий компании "Ай-Теко" Алиса Мельникова.
УДК336.7
Орленко, А. Управление наличностью. Пути оптимизации / А. Орленко, Мельникова Алиса // Банковские технологии .— 2011 .— №12 .— С. 48-49 .— URL: https://rucont.ru/efd/315243 (дата обращения: 03.06.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Пути оптимизации Анна Орленко Алиса Мельникова В конце ноября 2011 г. Сбербанк России объявил о внедрении решения OptiCash/OptiNet компании Transoft International, которое предназначено для оптимизации процессов управления потоками денежной наличности в филиалах и банкоматах банка. <...> Сбербанк России приобрел институциональную лицензию на установку ПО OptiCash/OptiNet, которое планируется к внедрению во всей филиальной сети банка. <...> К настоящему времени система внедрена и успешно прошла тестирование в подразделениях и банкоматах Сбербанка России в Москве. <...> Партнером банка по внедрению системы выступила компания «АйТеко». <...> О возможностях внедренного решения, преимуществах специализированных систем для управления наличностью и перспективах дальнейшего развития проекта рассказали и. о. директора департамента операций на финансовых рынках Сбербанка России Анна Орленко и директор департамента финансовых технологий компании «АйТеко» Алиса Мельникова. <...> «Банковские технологии»: Какие причины побудили банк на чать проект по оптимизации управления наличностью? <...> Анна Орленко: Проблемы оптимизации управления на личными средствами стоят перед любым банком. <...> Изна чально мы не задумывались о внедрении какойто авто матизированной системы, задача была сформулирована в виде бизнесидеи — как нам сократить расходы и по высить управляемость процессов при организации ра боты с наличностью в филиалах и банкоматах? <...> Руко водство Сбербанка было обеспокоено высоким уровнем затрат, связанных с обеспечением и хранением денеж ной наличности на всех уровнях филиальной и банкоматной сети банка. <...> Для решения этой проблемы мы изучали опыт зарубежных банков, рассматривали возможные пути оптимизации процессов. <...> Результатом изучения рынка стало решение о внедрении автоматизированной системы управления наличностью. <...> »: Почему было выбрано решение компании Transoft International? <...> Внедрение нового для российского рынка про дукта <...>