ТЕМА НОМЕРА 15 ЛЕТ ВМЕСТЕ Наша стратегия на будущее — это мощное поступательное развитие Интервью с генеральным директором компании UCS Владимиром Комлевым «Банковские технологии»: Когда и как лично вы приняли реше ние о работе на рынке карточного процессинга? <...> Владимир Комлев: Я пришел в карточный процессинг и эквайринг из совершенно посторонней сферы — из по лиграфической промышленности. <...> Лишь гораздо позд нее были и учеба в Финансовой академии, и различные профессиональные курсы, а тогда… Это были 90е годы, инженеры, особенно инженеры из оборонной промышленности, оказались никому не нужны, и все зарабатывали деньги кто как может. <...> Баумана, а затем и фа культета бизнеса и менеджмента Международного кос мического университета (США) я через какоето время начал работать начальником отдела по внешнеэкономи ческим связям в компании, которая называлась МГО «Проминформ». <...> В начале 90х годов она вместе с Со ветским Союзом благополучно развалилась, так как ос новные связи ее были с различными советскими рес публиками — на Украине, в Молдавии, в Прибалтике. <...> И на ее руинах мы создали небольшой частный бизнес по производству бизнесформуляров, т. е. лент с перфора цией для печатающих устройств. <...> Мы пытались восстановить утраченные с развалом Союза связи, а потом нашли собственную нишу, а имен но — импорт самокопирующихся бланков и формуля ров, которые вообще не производились в то время в Рос сии: таможенных деклараций, многослойных платеж ных поручений и т. д. <...> Оказалось, что одним из основных потребителей таких формуляров являлась карточная индустрия: слипы, ПИНконверты, выписки со счетов, прочие мейлеры и заявления на выпуск карточек. <...> Через это и пришел в карточный бизнес. <...> 56 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 10 • 2009 ТЕМА НОМЕРА 15 ЛЕТ ВМЕСТЕ Надо сказать, что многих из тех людей, которые прак тически создавали компанию UCS, я знал еще по Бау манскому институту, в котором мы вместе учились <...>