СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РК Современная экономика - это динамичная система, которая требует от предприятия сохранения равновесия между экзогенными и эндогенными факторами его функционирования. <...> Обеспечить возможность формирования и реализации стратегии развития предприятие может лишь, приняв во внимание уникальную комбинацию факторов, характерную именно для данного экономического субъекта и данного периода его деятельности. <...> В этом аспекте вопросам стратегического планирования должно быть уделено важное внимание, поскольку именно через него можно ориентироваться на стратегию, в максимальной степени учитывающую сильные и слабые стороны субъекта, возможности и угрозы его развития, подвижность внешней среды. <...> Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии 279 деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное или тактическое планирование). <...> Первоначально оно имело важное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы. <...> Стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения этих целей. <...> Стратегия должна исходить не из принятых мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. <...> В рамках стратегического планирования принято выделять базовую и функциональную стратегии. <...> 23] Основные элементы стратегического плана приведены на рис. <...> 1.1.1. та национальной экономики и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами (программами); 2) процесс стратегического управления - реализация определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств. <...> Зарубежный опыт стратегического планирования показывает, что наиболее сложной задачей является реализация выбранной стратегии. <...> В свою очередь, эта реализация в <...>