ЗАХАРОВА, ассистент (ФГОУ ВПО «Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева») Анализ методологических основ антикризисного управления в условиях неопределенности может быть дополнен исследованием и обоснованием оптимальных параметров управления сельскохозяйственным предприятием с целью обеспечения максимизации эффективности использования финансовых ресурсов на уровне предприятий и фирм – участников экономического обмена в условиях рынка. <...> Эффективное управление сложными и многогранными процессами управления в современных экономических условиях требует не только всестороннего изучения и использования достижений теоретической управленческой мысли, но и предполагает необходимость дальнейшего развития теории и методологии анализа с учетом специфики различных объектов анализа. <...> Анализ существующего потенциала предприятия позволяет предприятию как бы заглянуть в себя, оценить возможности, определить, с чего начинать «настройку» на новую, неизвестную, а порой и агрессивную внешнюю среду. <...> Каждое предприятие имеет свой антикризисный потенциал, определяемый особенностями его развития и функционирования. <...> У одних – это отлаженная технология, современное оборудование, у других – сплоченный квалифицированный коллектив, способный быстро перестраиваться на решение новых производственных задач, у третьих – налаженные устойчивые связи с поставщиками или потребителями продукции. <...> Объективная оценка собственных достоинств, преимуществ позволяет выбрать наилучшую стратегию жизни предприятия в рыночной среде. <...> В этой связи научно-практическое значение приобретает разработка мер, позволяющих уменьшить степень риска, смягчить или устранить кризисные явления. <...> Антикризисные механизмы позволяют более глубоко анализировать процесс функционирования сельскохозяйственных предприятий, основные проблемы их антикризисного управления, служат базой <...>