тельное воздействие), которые могут возникнуть в настоящем и будущем, и внутренним потенциалом хозяйства, его сильными и слабыми сторонами. <...> С этой целью составляется матрица SWOTанализа, на которую перено сятся результаты анализа внешней и внутренней среды. <...> На пятом, заключительном этапе проводится оценка стратегического потенциала и определяются основные направления стратегических усилий отрасли, формируются стратегичес кие цели повышения эффективности и конкурентоспособности, на основе которых осуществляется выработка стратегии функционирования отече ственного свекловичного семеновод ства в рамках стратегического рыноч ного управления отраслью. <...> Итак, основными направлениями и задачами стратегических усилий повышения эффективности и конку рентоспособности свекловичного семеноводства в России на совре менном этапе являются: 1. <...> Остановить снижение объемов выращивания семян сахарной свек лы отечественной селекции (в том числе сокращение посевных площа дей и урожайности маточной сахар ной свеклы и семенников); 2. <...> Сохранить учреждения свекло вичного семеноводства и селекции в РФ: научные учреждения, опытно селекционные станции, специализи рованные свеклосеменоводческие хозяйства, семенные заводы по под работке и хранению семян сахарной свеклы; 3. <...> Предотвратить захват рынка семян иностранными фирмами и вытеснение отечественных свекло семян; 4. <...> Обеспечить государственную поддержку отрасли, разработать единую государственную программу по производству и подготовке семян к севу, возобновить государственное финансирование селекционных про грамм, хранения федерального страхового фонда семян на семен ных заводах и т.д. <...> Повысить культуру земледелия свекловодческих хозяйств, устра нить нерациональное отношение к отечественным семенам и др. <...> Реализация данных стратегичес ких целей позволит остановить уг лубление кризиса в хозяйствах от расли <...>