Бородянский Г.А.,
профессор кафедры математики, моделирования и информатики
Саратовского государственного аграрного университета им. <...> Н.И.Вавилова
В статье исходя из системного рассмотрения динамики деятельности
любого предприятия как совокупности технологических и бизнес-процессов
устанавливается роль бизнес-планов и бизнес-проектов как инструментов
управления. <...> Далее для предприятий производящего, перерабатывающего и
инфраструктурного подкомплексов АПК на основе общесистемных закономерностей выявляются некоторые особенности бизнес-процессов, учет которых мог бы повысить качество бизнес-планирования.. <...> Любое действующее предприятие является динамичной системой:
на нем реализуется совокупность основных технологических процессов, <...> т.е. собственно материальное производство;
имеет место совокупность вспомогательных технологических процессов
(информационное, транспортное, учетное, инженерное и иное обеспечение основных технологических процессов);
основные технологические процессы зачастую состоят в определенных
воздействиях на естественные (физические, химические, биологические)
процессы с целью получения продукции;
поскольку предприятие по определению является системой с управлением, то имеют место процессы управления - бизнес-процессы, под которыми понимается набор взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенных продуктов и/или услуг для потребителей. <...> Эти бизнес-процессы, в свою очередь, классифицируются обычно в
3 группы:
управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием предприятия как системы,
операционные
— бизнес-процессы, которые составляют основную
деятельность предприятия (снабжение, производство, реализация),
поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес (управленческий учет, кадровое и инфраструктурное обеспечение и т.д.);
процессы, происходящие в окружающей внешней <...>